OR Kompas

ATIM

Veel ondernemingsraden krijgen in hun zittingstermijn te maken met verandertrajecten. De reflex is vaak om als OR hard aan het werk te gaan. Op de inhoud en op het verkrijgen van veel informatie van de bestuurder. Op die manier kan je gebruik maken van je adviesrecht en dien je de belangen van medewerkers.

Toch is er ondanks dat goede werk nog iets wat om extra aandacht vraagt.
En dat is het actief aanhaken van de. En het gaat dan om halen én brengen. Medewerkers willen gehoord worden en graag bijdragen. Dan moet je ze informeren tijdig. En ze ook concreet vragen op welke onderwerpen ze willen bijdragen. Dat is wat in de kern achterbanraadpleging behelst.

In de workshop krijg je inzicht aan de hand van de ‘parabool van weerstand’ wat het belang is van communicatie in verandertrajecten. Je leert stijlen van communicatie in verandertrajecten toepassen.
En we doen gelijk een oefening om een goed bericht op te stellen. Wat moet zo’n bericht bevatten? Welke toon sla je aan?
Je gaat naar huis als de nieuwe communicatieadviseur van de OR in veranderingen. En dat is van grote toegevoegde waarde in een functie van ambtelijk secretaris. Neem pen en papier mee!

JOhan Berends – Metamorfase

In groepjes van vier gaan we aan de slag met de expertlunch. Onder begeleiding van een van de aanwezige sprekers kunnen de aanwezige ambtelijk secretarissen hun ervaringen uitwisselen en van elkaar leren.

Bij mooi weer serveren we de lunch op het prachtige buitenterras.

Veel ondernemingen en instellingen ondervinden last van de crisis en moeten daardoor herstructureren en/of reorganiseren. Dat zijn vaak complexe trajecten zowel voor ondernemers als voor ondernemingsraden. In deze workshop bekijken we hoe dergelijke trajecten eruit zien, waar een reorganisatieplan aan moet voldoen en welke aandachtspunten er zijn voor de OR wat betreft de personele consequenties van reorganisaties, bijvoorbeeld wat betreft de toe te passen selectiecriteria voor ontslag, en de ondervanging daarvan met een sociaal plan. Heeft de OR daarbij een rol of juist de vakbonden? Ook het adviestraject met de OR komt aan bod, de betrokkenheid van de OR bij de herstructurering of reorganisatieplannen en de momenten waarop het mis kan gaan. De bedoeling is u handvatten te geven voor de praktijk en een bredere kijk op enkele arbeidsrechtelijke aspecten van reorganisaties, zodat u de personele consequenties daarvan nog beter kunt beoordelen in het kader van de adviesaanvraag. Daarnaast weet u op welke momenten u in het traject uw rol kunt pakken voor de OR.

Montse Rodriguez Escudero – De Clercq

Als ambtelijk secretaris heb je niet alleen een ondersteunende en adviserende rol. Ook de rol van coach is erg belangrijk. Het kan zijn dat een lid je een coachingsvraag stelt, maar ook kun jij als ambtelijk secretaris signaleren dat een lid niet goed functioneert of niet lekker in zijn vel zit. Hoe pak je zo’n coachingsgesprek aan? Welke technieken zet je in? Aan de hand van een casus maken we een begin met het ontwikkelen van jouw coachingsskills.

Door: JOhan Berends (Metamorfase)

ATIM